Pourquoi maintenant?

L’Association des hôtels du Canada (AHC) et ses membres se sont mobilisés pour protéger les moyens de subsistance de l’industrie hôtelière.  Nous devons renforcer ce travail de défense des intérêts dès maintenant pour assurer la survie de l’industrie.

L’INDUSTRIE A BESOIN DE VOTRE AIDE

UNE LONGUE REMONTÉE

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APPROCHE

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Pourquoi maintenant?

L’industrie hôtelière a été la première à être frappée et elle sera la dernière à se rétablir. Elle aura besoin d’un soutien supplémentaire et continu du gouvernement pour survivre. Pour ce faire, l’Association doit accroître et maintenir ses efforts de lobbying jusqu’à la fin de 2020, voire au-delà.

Stimulus Approach
Notre plan de défense des intérêts comporte trois phases de soutien :
1) Liquidité et allègement
2) Mesures nationales de relance et

3) Mesures internationales de relance.

 

 The Journey: Coalition of Hardest Hit Businesses

 
Succès des efforts de lobbying

L’AHC collabore avec les plus hautes sphères du gouvernement pour veiller à ce que l’industrie hôtelière soit soutenue au cours de la pandémie.  Ces efforts sont axés sur la conception de systèmes relatifs aux programmes de soutien. Dans ce contexte, l’AHC a joué un rôle clé en ce qui concerne l’accès du secteur hôtelier. Chaque programme gouvernemental important annoncé à ce jour correspond directement aux principales demandes de l’AHC. Mais il reste encore du travail à faire et il n’y a pas assez d’aide pour un secteur aussi durement touché.

Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC)

Augmentation de la subvention salariale initiale de 10 % à 75 %.

S’applique aux travailleurs mis à pied et n’exclut plus les employés qui n’ont pas été payés pendant 14 jours consécutifs.

 

Élargie pour inclure les partenariats qui sont détenus à 50 % par des membres non admissibles et les partenariats où les partenaires sont des gouvernements autochtones.

 

D’abord prolongée jusqu’en août 2020, puis prolongée jusqu’en décembre 2020 pour s’assurer que les hôteliers reçoivent un soutien salarial supplémentaire pendant l’automne.

Comprend maintenant les tiers fournisseurs de services de paye qui peuvent recevoir des paiements de la SSUC rétroactifs au 15 mars 2020.

 

L’élargissement de la SSUC comprend un supplément de subvention pour les entreprises les plus durement touchées.

MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI

Versements de la TPS/TVH reportés jusqu’en juin 2020.

 

Report des versements hypothécaires pour 6 mois (avec la collaboration des prêteurs).

Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes – 40 000 $, remise de 25 %. Admissibilité passée à une masse salariale de 1,5 million de dollars. Prêt assuré d’être accordé par propriété.

 

Options de liquidité – 6,25 millions de dollars chacune de la BDC et d’EDC. Les hôtels peuvent maintenant obtenir des prêts par propriété.

 

962 millions de dollars pour le Fonds d’aide et de relance régionale (FARR).

MESURES EN MATIÈRE DE LIQUIDITÉ
MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI
MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI
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Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances

Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances

Lettres envoyées aux députés

Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances

Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances

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Lettres envoyées aux députés

Diffusion du message de notre industrie

OBTENIR L’APPUI DU GOUVERNEMENT
ET DU PUBLIC

GRANDS TITRES :

L’industrie hôtelière est composée principalement de propriétaires de petites entreprises de la collectivité. Ce ne sont pas de grandes entreprises aux portefeuilles bien garnis.

RACONTER NOTRE HISTOIRE :

Première touchée et dernière à se rétablir, cette industrie aura besoin d’un soutien supplémentaire. Pour aider notre secteur, il faut aider nos plus de 300 000 employés à retourner au travail.

VIDÉO DE L’AHC À L’INTENTION DES MÉDIAS 

RÉSULTATS :

Entrevues à la télévision et à la radio et articles publiés
 

milliard

Impressions

 millions

Annonces publicitaires équivalentes

 
 
Élaborer les outils dont les hôtels ont besoin

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Lignes directrices sur les pratiques exemplaires

Avis juridique

Accès aux programmes gouvernementaux

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Nouveau microsite :
fr.hac-covid.com

 

Lignes directrices
Safe Stay

 

safe stay - cover.png

Lignes directrices
Safe Stay

 

Plus de 20

Webinaires organisés ou panélistes invités

Plus de  24,000 

Connexions uniques au microsite consacré à la COVID-19

Plus de 700

Nouveaux membres au cours de la pandémie de COVID-19

Contribuer à l’AHC

Goal
$750,000

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INDIVIDUAL
OWNER
Single Property 

$2,500
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7 500 $
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12 500 $
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12 500 $
 
Contributeurs fondateurs
Contributeurs fondateurs

Accent Inns

Accor

Allstream

Atlific Hotels & Resorts

Bayview Hospitality

Best Western Halton Hills

Best Western Plus Calgary Centre Inn

Borden Ladner Gervais

Canad Inns

Chateau Granville inc.

Chelsea Properties Limited

CloroxPro Canada

Choice Hotels

Coastal Hospitality

Crescent Hotels & Resorts

Diamond Jubilee Investments Ltd.

DP Murphy

Easton's Group of Hotels

Ecolab

Eden Textiles

GLo Kanata

Golden Jubilee Investments Ltd

Gordon Food Service

H&N Hospitality

Hallmark Group

Hampton Inn Hotel London

Heathrow Properties

Holiday Inn & Suites Toronto Airport East

Holiday Inn Express Toronto North York

Holloway Lodging

HVS Canada

Hyatt Place

IHG

InnVest Hotels LP

Jaffer Inc.

JM Hospitality

Jubilee Hospitality Association Canada

Kensington Hospitality Inc.

KingSett

KRS Hospitality  Group

Larco Hospitality Inc.

LHM Canada

LOC International

Luxury Hospitality Group

Manga Hotels

Marriott

Marquee Group

Oxford Properties

Peloton

Pomeroy Lodging

Rogers

Rogers for Business

SageBlan

Samsung

Silver Hotel Group

Sterling

Summerdale Enterprises Ltd.

Sunray Group

Superior Lodging Corp / Travelodge / MasterBUILT Hotels Ltd.

Temple Hotels

Tumbler Ridge Inn

Westmont Hospitality Group Canada

Contributeurs
Contributeurs fondateurs

MERCI DE VOTRE APPUI

MERCI DE VOTRE APPUI

Bayview Hospitality

Easton's Group of Hotels 

InnVest Hotels LP

JM Hospitality

Manga Hotels

Marriott International

Oxford Properties Group

Palm Holdings

Pomeroy Lodging

Silver Hotel Group

Sunray Group

Superior Lodging Corp.

Westmont Hospitality Group Canada

Accent Inns

Accor Hotels

Aimbridge Hospitality

Barney River

BMO Financial
Brock Hotels

Canalta Hotels

Cassels Brock & Blackwell LLP

CBRE Hotels

CFO Capital

Choice Hotels Canada

Clayton Hospitality

Colliers

Crown Group of Hotels

DP Murphy Group of Companies

Genesis Hospitality

Globex Management

Hilton

Holloway Lodging Management

HVS

Hyatt Hotels

IHG

Jubilee Hospitality Association Canada

Klaus Tenter

Morguard Hotels Ltd

Niagara Falls Canada Hotel Association

Realstar Hospitality

Sandman Hotel Group

Silverbirch Hotels

Sterling Hotels Inc.

Tasico Hospitality

Temple Hotels

The Braemar Group

The Chelsea Hotel

Urgo Hotels Canada

Vrancor Group

Wyndham Hotels & Resorts