Joignez-vous à l’industrie hôtelière dans sa lutte pour survivre et prospérer
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Pourquoi maintenant?
L’Association des hôtels du Canada (AHC) et ses membres se sont mobilisés pour protéger les moyens de subsistance de l’industrie hôtelière. Nous devons renforcer ce travail de défense des intérêts dès maintenant pour assurer la survie de l’industrie.
UNE LONGUE REMONTÉE
APPROCHE
Pourquoi maintenant?
L’industrie hôtelière a été la première à être frappée et elle sera la dernière à se rétablir. Elle aura besoin d’un soutien supplémentaire et continu du gouvernement pour survivre. Pour ce faire, l’Association doit accroître et maintenir ses efforts de lobbying jusqu’à la fin de 2020, voire au-delà.
Stimulus Approach
Notre plan de défense des intérêts comporte trois phases de soutien :
1) Liquidité et allègement
2) Mesures nationales de relance et
3) Mesures internationales de relance.
The Journey: Coalition of Hardest Hit Businesses
Succès des efforts de lobbying
L’AHC collabore avec les plus hautes sphères du gouvernement pour veiller à ce que l’industrie hôtelière soit soutenue au cours de la pandémie. Ces efforts sont axés sur la conception de systèmes relatifs aux programmes de soutien. Dans ce contexte, l’AHC a joué un rôle clé en ce qui concerne l’accès du secteur hôtelier. Chaque programme gouvernemental important annoncé à ce jour correspond directement aux principales demandes de l’AHC. Mais il reste encore du travail à faire et il n’y a pas assez d’aide pour un secteur aussi durement touché.
Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC)
Augmentation de la subvention salariale initiale de 10 % à 75 %.
S’applique aux travailleurs mis à pied et n’exclut plus les employés qui n’ont pas été payés pendant 14 jours consécutifs.
Élargie pour inclure les partenariats qui sont détenus à 50 % par des membres non admissibles et les partenariats où les partenaires sont des gouvernements autochtones.
D’abord prolongée jusqu’en août 2020, puis prolongée jusqu’en décembre 2020 pour s’assurer que les hôteliers reçoivent un soutien salarial supplémentaire pendant l’automne.
Comprend maintenant les tiers fournisseurs de services de paye qui peuvent recevoir des paiements de la SSUC rétroactifs au 15 mars 2020.
L’élargissement de la SSUC comprend un supplément de subvention pour les entreprises les plus durement touchées.
MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI
Versements de la TPS/TVH reportés jusqu’en juin 2020.
Report des versements hypothécaires pour 6 mois (avec la collaboration des prêteurs).
Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes – 40 000 $, remise de 25 %. Admissibilité passée à une masse salariale de 1,5 million de dollars. Prêt assuré d’être accordé par propriété.
Options de liquidité – 6,25 millions de dollars chacune de la BDC et d’EDC. Les hôtels peuvent maintenant obtenir des prêts par propriété.
962 millions de dollars pour le Fonds d’aide et de relance régionale (FARR).
MESURES EN MATIÈRE DE LIQUIDITÉ
MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI
MESURES EN MATIÈRE D’EMPLOI
Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances
Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances
Lettres envoyées aux députés
Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances
Signatures et lettre conjointe au ministre des Finances
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Lettres envoyées aux députés
Diffusion du message de notre industrie
OBTENIR L’APPUI DU GOUVERNEMENT
ET DU PUBLIC
GRANDS TITRES :
L’industrie hôtelière est composée principalement de propriétaires de petites entreprises de la collectivité. Ce ne sont pas de grandes entreprises aux portefeuilles bien garnis.
RACONTER NOTRE HISTOIRE :
Première touchée et dernière à se rétablir, cette industrie aura besoin d’un soutien supplémentaire. Pour aider notre secteur, il faut aider nos plus de 300 000 employés à retourner au travail.
VIDÉO DE L’AHC À L’INTENTION DES MÉDIAS
RÉSULTATS :
Entrevues à la télévision et à la radio et articles publiés
milliard
Impressions
millions
Annonces publicitaires équivalentes
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